Vizyon ve Hedef Belirleme

Bir ekibi bir arada tutan şey, ortak bir hedeftir.

• Uzun Vadeli Bakış: Günlük işleri organize etmek kadar, 6 ay-1 yıl sonrasına hazırlanmak da liderin görevi.

• Takım Motivasyonu: Herkes neden bu projede çalıştığını ve hangi sorunu çözdüğünü bilmeli.

Ekip İçi İletişim ve Koordinasyon

Tasarım, yazılım, pazarlama gibi farklı departmanlar arasında köprü kurmak şart.

• Ortak Dil: Teknik, tasarım ve iş hedeflerini aynı potada buluşturacak net bir iletişim.

• Şeffaf Görev Dağılımı: Kim ne yapacak, ne zaman bitirecek gibi sorular belirsiz kalmamalı.

Yaratıcı Özgürlük ve Geri Bildirim

Ekibe “Haydi, çılgınca fikirler getirin” denmesi kadar, doğru geri bildirimin de önemi büyük.

• Pozitif Yaklaşım: Başarılı yönleri öne çıkarıp, geliştirilmesi gerekenleri yapıcı şekilde belirtmek, ekibi canlı tutar.

• Deneme-Öğrenme Döngüsü: Hatalardan kaçınmak yerine denemeye teşvik etmek, yenilikçi bakış açısı kazandırır.

Empati ve İnsan Yönetimi

Liderlik, sadece işleri dağıtmak değil; insanları anlamak, duygularına da kulak vermektir.

• Birebir Görüşmeler: Ekip üyelerinin sıkıntılarını, önerilerini dinlemek, moral ve motivasyonu yükseltir.

• Kullanıcı Odaklılık: Kullanıcının ne düşündüğü, ne istediği lider ve ekip tarafından paylaşılmalı; herkes “İnsanlar için tasarlıyoruz” bilincinde olmalı.